Zhejiang Yaming Wei Wei Printing and Packaging Co., Ltd. è stata fondata nel 2010, l'attività principale per la ricerca e lo sviluppo, la progettazione e la produzione, la progettazione e la produzione, nella strada dell'esplorazione digitale. Nell'attuale concorrenza del mercato feroce, in qualità di professionista di fabbriche digitali, l'autore ha pensato se l'industria della stampa e dell'imballaggio possa tenere il passo con la tendenza dei tempi e trasformare la passività in iniziativa sulla strada della digitalizzazione dopo aver letto l'innovazione avanzata all'estero. In questo documento, l'autore condividerà con te la gestione digitale delle imprese di stampa e imballaggio.
Obiettivi di gestione
Gli obiettivi di gestione delle imprese di stampa e imballaggio possono essere rappresentati dalla piramide invertita, come mostrato nella Figura 1. Lo strato inferiore è la capacità di controllo dei costi e il passo successivo è l'efficienza e la qualità, che sono la base per le imprese di partecipare alla concorrenza. Con queste basi, l'impresa può guidare ulteriormente l'industria, come una buona atmosfera organizzativa e cultura aziendale, il sistema di valutazione della qualità del personale professionale e la promozione del personale e una buona gestione delle relazioni con i clienti a livelli più alti. Sono gli obiettivi di gestione di queste imprese che richiedono alle imprese di pensare di più e andare oltre.
FICO. 1 Obiettivi di gestione delle imprese di stampa e imballaggio
Gestisci lacune tra obiettivi e realtà
In realtà, c'è ancora un grande divario tra l'ideale delle imprese di stampa e imballaggio e la realtà di Skinny! L'attuale situazione di produzione non è dati senza valutazione, dati senza valutazione, i dati non sono obiettivi e la valutazione non è giusta.
Ad esempio, come valutare l'efficienza, prima che le persone affermino spesso che il seminario è molto buono, in base all'impressione che l'efficienza di un capitano sia particolarmente elevata, perché lavorano ogni giorno; Abbiamo consegnato il prodotto al cliente, il lavoro è stato svolto e il cliente non si è lamentato. La situazione attuale non è che, il concetto più ascoltato è quello di avere tracciabilità della qualità online, prodotto nel processo di produzione, per conoscere il rendimento, il tasso di accettazione e la valutazione dei costi. Stampa le imprese in passato fino alla fine dell'anno, per sapere è profitto o perdita. Ma ora per partecipare alle offerte, è necessario riflettere dinamicamente la redditività e il vantaggio in termini di costi dell'impresa ogni mese o anche ogni giorno, in modo da affrontare con calma l'obiettivo competitivo.
Gestione dei dati
È proprio a causa dei punti deboli di cui sopra che le imprese devono utilizzare i dati. Prima dell'arrivo dell'intelligence, il modo più pratico per migliorare le prestazioni di gestione e migliorare la competitività aziendale è costruire la digitalizzazione. Esistono molti modi e metodi per la costruzione digitale in fabbrica. Prima di tutto, dovremmo iniziare dal seminario, aprire la scatola nera del seminario e utilizzare i dati di produttività e efficienza nel seminario per migliorare la produzione e valutare il personale.
Applicato alle imprese di stampa e imballaggio, se esiste un modulo di fabbrica digitale completo, è ERP (sistema di gestione della produzione e della produzione). ERP è il primo di tutti i moduli digitali, seguiti da MES (produzione di esecuzione di produzione), quindi APS (sistema di pianificazione e pianificazione avanzata) e infine WMS (sistema di gestione del magazzino intelligente). Se l'impresa ha la capacità, può spendere 3 ~ 5 anni per eseguire il modulo di fabbrica digitale, ora il primo passo è quello di eseguire il modulo ERP e MES.
1. La differenza tra ERP e MES
È noto che ERP è la gestione della catena di approvvigionamento, dal magazzino, dall'ordine, dagli acquisti, vedi alcuni dati sono sempre calibro finanziario e il processo di produzione di alcuni dati non può essere riflesso dal sistema, il sistema MES ha svolto un ruolo, può funzionare per le attrezzature in termini di efficienza del workshop, efficienza dei clienti, ecc. I manager, alla fine risolvono il problema della scatola nera del processo di produzione di fabbrica e realizzano la visualizzazione e il controllo del processo di produzione.
2. Fai una scelta in base alla situazione reale
MES è davvero disponibile e viene utilizzato bene all'estero. Tuttavia, dovremmo essere razionali e farlo modulo per modulo. Dovremmo risolvere prima gli standard e i processi con ERP, quindi provare ad implementare MES. Naturalmente, dipende anche dalla situazione dell'impresa stessa. Se si tratta di un seminario che può essere visto a colpo d'occhio, non si consiglia di utilizzare MES; Se ci sono più di 10 set di attrezzature e ci sono turni diurni e turni notturni, si suggerisce di provare MES, a partire dai dati più basilari per risolvere la pista in esecuzione e l'efficienza di lavoro del seminario di produzione.
3. Applicazione pratica
Nel processo di pratica di produzione, dovremmo prima risolvere i problemi di efficienza delle apparecchiature, tempo di elaborazione, velocità di elaborazione e efficienza di trasferimento della gestione dell'officina. Ad esempio, la nostra azienda ha installato Kanban di produzione nel seminario di produzione, che può visualizzare l'effetto di elaborazione, la velocità di elaborazione, la resa di ciascuna apparecchiatura nel giorno, nonché i dati descrittivi accumulati nel mese corrente, ecc. Dopo un periodo di analisi e risoluzione dei problemi, le parti fondamentali del workshop, vale a dire l'efficienza e la resa, sono migliorate.
La gestione della produzione è una gestione dei processi, nessun processo, nessun risultato. Che si tratti di gestione della produzione o gestione della catena di approvvigionamento, lascia che i dati parlino da soli durante il monitoraggio del processo di produzione. Solo con i dati può esserci la possibilità di migliorare, e solo con il miglioramento può esserci la possibilità di snello, tutto al fine di rendere migliore l'impresa sopravvivere.
Pensiero intelligente
1. Processo, standardizzazione, automazione prima
Se le imprese di stampa e imballaggio sono pronte a fare fabbriche digitali, devono prima fare un buon lavoro nella standardizzazione, nel processo e nell'automazione.
2. Base sull'orientamento del cliente
Nel settore degli imballaggi farmaceutici, i cambiamenti negli ultimi anni sono stati sconvolgenti, la concorrenza del settore è molto feroce, i requisiti dei clienti a basso costo e di alta qualità stanno gradualmente emergendo, quindi le aziende devono avere un buon vantaggio in termini di costi, questo vantaggio in termini di costi deve richiedere un supporto efficiente.
3. Poinie di gestione della gestione degli indirizzi
Risolvere i punti deboli della gestione delle imprese è di grande beneficio per lo sviluppo futuro delle imprese e il miglioramento della soddisfazione del cliente.
4. La differenziazione
La qualità delle attrezzature e del personale delle diverse imprese variano notevolmente, quindi è meglio non scegliere un sistema di gestione molto standardizzato, in base alle caratteristiche delle proprie imprese per scegliere il sistema "standard + personalizzato".