Quando un robot umanoide, con passi goffi ma persistenti, completò una mezza maratona 21- chilometro e divenne un "finitore non umano" in eventi umani, si è trasformato dall'essere il ruolo di leader a un regista. Quando il braccio bionico bipede completa l'ordinamento, la raccolta e la gestione delle merci sulla prima linea del magazzino, non si lamenta mai di essere stanco. Quando il tuo robot può aiutarti a preparare il caffè mentre ti prendi cura degli anziani, questa capacità di collaborazione "Cloud + Terminal" è proprio il nucleo del layout delle principali aziende. Quando la fotocamera si ingrandisce, è la performance collaborativa del controllo meccanico preciso e della percezione multimodale nella scena reale. La telecamera si ingrandì, ma fu scoperta una scena stimolante. Al centro del palcoscenico, i personaggi principali "che creano umani" non erano Baidu, Tencent o Alibaba, ma un gruppo di startup con nomi non familiari. E quelle grandi aziende che detengono dati, modelli, potenza di calcolo e fondi sono dietro le quinte, impostando il palcoscenico, illuminando e fungendo da direttori. Questa scena è proprio come la nascita di una buona commedia, basandosi non solo sulle esibizioni degli attori, ma anche sul preciso coordinamento della sceneggiatura, degli oggetti di scena, del palcoscenico e dell'illuminazione. Secondo le informazioni complete di Tianyancha Media, il percorso di Baidu sembra il "set leader" in questo dramma. Invece di correre sul palco principale per costruire una forma di robot, ha riparato silenziosamente acqua ed elettricità e ha costruito ponti nel backstage. Utilizza una propria piattaforma modello di grandi dimensioni, risorse eterogenee di potenza di elaborazione, capacità di adozione standard e pipeline di elaborazione dei dati per creare un "centro di comando back-end" in grado di formare, distribuire e gestire agenti calcestrutti in modo efficiente.
Dietro la capacità del robot di "Tian Gong" di completare la prima maratona umanoide del mondo si trova il supporto della piattaforma eterogenea Baige AI di Baidu e l'alimentazione continua di quella raccolta di dati incorporata a livello di milione e soluzione di annotazione. Non è quello che ha attraversato il traguardo, ma un ingegnere silenzioso che crea stazioni idriche, che crea tende e costruendo blocchi stradali lungo la strada. La strategia di Tencent è simile a quella di un "direttore orientato agli investimenti". Da un lato, gestisce il proprio laboratorio di robotica, Robotics X, per ricercare robot di mano e piede. D'altra parte, attraverso il capitale e la cooperazione ecologica, appare spesso nell'elenco degli investitori di Robot Enterprises, costruendo congiuntamente un'architettura integrata "Cloud + Edge + Terminal". Alibaba non solo ha investito in imprese ontologiche come Zhuji Power e Yuanluo, ma ha anche accelerato l'apertura del grande modello di Tongyi Qianwen su prodotti per agenti intelligenti e ha collaborato con il Manus della piattaforma di agenti intelligenti, tentando di aprire il sistema nervoso centrale di intelligenza incarnata per gli sviluppatori nell'ecosistema. Questa serie di layout ci mostra che un consenso sta prendendo in silenzio. Questa non è una "corsa per creare persone" in cui tutti si stanno inseguendo a vicenda, ma piuttosto un ruolo di ricostruzione dei metodi di organizzazione industriale. In questa riconfigurazione, i giganti sono disposti a rinunciare all'alone di creare un robot più venduto e sono più propensi a diventare i "venditori di pala" nella catena industriale. Vendendo standard, potenza di elaborazione, modelli, interfacce e piattaforme di formazione, abbiamo permesso a migliaia di migliaia di "minatori" di decollare al culmine della tendenza, mentre noi stessi siamo in fondo, costruendo aeroporti e campi di allenamento. Quando il vento soffia, diventano "registi" con il gateway al traffico, il quadro della tecnologia e il potere del discorso del settore. Non sono al centro della scena, ma hanno scritto il "avviso di copyright" del settore futuro. Dalla "tecnologia è re" al "ecosistema è re", nel processo di sviluppo dell'IA, ogni ondata di entusiasmo inizia con scoperte tecnologiche. Tuttavia, ciò che determina veramente fino a che punto può andare un settore e quanto può volare in alto chi può prima costruire un ecosistema sistematico. Se l'IA del passato era come un addestramento "Warlock" su un'isola isolata, concentrandosi sulla raffinazione delle capacità a punto singolo, allora l'intelligenza incarnata è più simile a un progetto collaborativo nella rivoluzione industriale. Non è solo una corsa di codice e parametri, ma una collaborazione tridimensionale da dati, modelli, hardware agli scenari. Ciò determina anche che una svolta a punto singolo non è più il fattore decisivo. Il giocatore che può formare un ciclo chiuso di "Soft + Hard + Cloud + Field" è il vero protagonista di questa battaglia. Al giorno d'oggi, le principali aziende si spostano da "costruttori" a "Master della città". Chiunque possa prima costruire una città intelligente che opera stabilmente, ha dati fluidi e una formazione efficiente terrà il biglietto per il futuro.
In questa era in cui l'IA è incorporata nel mondo fisico, i robot umanoidi devono "comprendere le regole" dal mondo reale e ciò richiede una grande quantità di dati strutturati, multimodali e orientati alle attività. Ciò a cui Baidu eccelle è collezionare, pulire e addestrare con precisione questi dati complessi e quindi utilizzare grandi modelli per far bollire una pentola di zuppa algoritmica per i robot da bere ed eseguire azioni. Al contrario, Alibaba è come un direttore di una banda, mobilitando da un lato il modello di grande Tongyi Qianwen e investendo in robot corporei come il sistema di Zhuji e la tecnologia Yuanluo dall'altra, tentando di completare il circuito chiuso di intelligenza incarnata all'interno del sistema di ampio modello domestico. L'ecologia non riguarda semplicemente "ampiezza", ma soprattutto, "stabilità". Un ecosistema di alta qualità deve avere la capacità di mantenere un funzionamento stabile tra fluttuazioni di calcolo, miscelazione dei dati e aggiornamenti del modello. E questo è proprio il vero passaggio dalla "supremazia tecnologica" a "supremazia dell'ecologia", non più su chi corre più veloce, ma chi va oltre. Questa non è una guerra di "creare umani", ma una scommessa sul futuro. Mentre i robot umanoidi continuano a fare titoli, ballando su stand espositivi, versando acqua e vestiti pieghevoli, la narrazione dell'industria sembra essere stata condensata in un "piccolo obiettivo": chiunque crea gli umani per primo sarà il re. Ma questo slogan apparentemente clamoroso, se posto sul vero campo di battaglia dell'intelligenza incarnata, appare eccessivamente leggero. Il vero punto di competizione non è mai stato "chi crea prima esseri umani", ma che può veramente raggiungere le cose con "esseri umani". Questa è una maratona di tecnica e resistenza, non una scenetta di tre minuti che mostra le abilità. È un progetto sistematico su come le nuove specie possano mettere radici nel mondo reale, piuttosto che chi assembla uno scheletro bionico e collega alcuni cavi. Non è difficile "creare umani", ma la parte difficile è far vivere la "forma umana" come uno strumento di produttività. Naturalmente, le grandi aziende sono ben consapevoli del fatto che questa rivoluzione nell'intelligenza incarnata non può essere realizzata solo da uno o due robot che possono ballare alle conferenze stampa. Ogni sistema d'azione, modulo di riconoscimento vocale e radar di percezione di oggi è ancora solo un artigiano junior nel vero mondo fisico ed è ancora lungi dall'essere una forza lavoro generale. Per dirla in modo più semplice, un robot umanoide che può versare caffè, piegare i vestiti e le porte aperte non manderebbe la replicabilità se ogni attività dovesse essere programmata e testata separatamente. La mancanza di replicabilità significa che non è uno strumento ma più come un campione.
Questa non è una gara sulla "creazione di umani", ma una gara di classifica che scommette su futuri sistemi operativi. Nessuno è entrato nel mercato a mani vuote, né nessuno ha tentato di prendere tutto in una volta. Non è esagerato affermare che l'intelligenza incarnata è un secondo sistema operativo fisico non meno di quello della rivoluzione del vapore. Quando le persone tentano di rivedere questo salto di epoca nel settore dell'intelligence incarnata, potrebbero scoprire che quelle principali aziende che non hanno "creato persone" personalmente hanno invece messo le basi per l'intero settore per spostarsi verso il futuro. Non tutte le rivoluzioni industriali richiedono un leader che tiene in mano una torcia; Più spesso, ha bisogno di coloro che costruiscono la strada al buio. Le informazioni complete di Tianyancha e Media mostrano che Baidu, con la sua piattaforma come fondazione, ha aperto e condiviso la sua struttura di "intelligenza". Tencent opta per la collaborazione del bordo cloud, incorporando le sue capacità di "connessione" nell'ecosistema. Alibaba sta tentando di creare uno "scheletro" unificato per agenti intelligenti. Huawei ha definito una "rete tecnologica" completa dai chip ai terminali, dalle fabbriche agli algoritmi. Non hanno scelto di sforzarsi di essere gli attori glamour sul palco, ma hanno invece costruito il quadro strutturale di questo gioco di mattoni in mattoni. La prima rivoluzione industriale si basava su carbone e ferro, la seconda su linee di elettricità e di montaggio e la terza su semiconduttori e Internet. Tuttavia, le persone sono ora in un momento critico nell'integrazione della cognizione e dell'esecuzione. I robot umanoidi sono conchiglie visibili ad occhio nudo, ma i loro veri motori sono i dati, i modelli, la potenza di calcolo, gli algoritmi, gli standard di interfaccia dietro di loro, nonché la catena di cooperazione ecologica ecologica incrociata a pieno stagno. Questa non è una guerra di "creare umani", ma una scommessa strategica su chi prenderà il timone e imposterà le regole nella futura società intelligente. Il vero filo di questa mania finale non si trova in chi ha messo insieme per la prima volta lo scheletro d'acciaio, ma in chi può unire tranquillamente la tecnologia sottostante, attivare l'intero ecosistema e alla fine rendere i robot umanoidi efficienti nel mondo reale. Al momento, i riflettori sono sui robot umanoidi che possono piegare i vestiti e ballare. Tuttavia, gli applausi potrebbero non appartenere ai loro produttori, ma ai pianificatori di sistema che costruiscono il palcoscenico, allocano risorse e mettono le regole dietro le quinte.
In questa evoluzione della nuova logica industriale, i grandi giocatori non hanno rubato i riflettori ma hanno messo in silenzio le basi per il futuro. Sono come gli "dispatcher" invisibili della costruzione ferroviaria, collegati alla comunità degli sviluppatori da un lato e dispositivi terminali standardizzati dall'altro. Organizzano la produttività con una mentalità della piattaforma e coordinano le risorse per tessere una nuova struttura intelligente. Questa generazione di importanti attori non è più ossessionata dai prodotti best seller unici, ma piuttosto più come gettare le basi per il prossimo secolo industriale. Invece di gridare che dovremmo cambiare il mondo, stanno rafforzando le viti della direzione futura con potenza di calcolo, modelli, dati e scenari. Quando i robot umanoidi entrano veramente la vita quotidiana, quelle aziende che sembrano non aver "creato umani" oggi potrebbero essere diventate a lungo i "registi" che detengono il codice di valore dell'industria dell'intelligence incarnata.